摘要 : 21 一是实行项目清单式管理。全面盘底和对接企业需求，按照基础设施类、产业发展类、生态环保类、民生保障类等分类建立持续推进项目清单22个和重点项目清单20个，明确项目简介、项目现状、完工时间、责任领导等要素，全部实行秘书服务制，采取一个项目一个秘书三个秘书助理的形式全程跟踪管理服务。
一是实行项目清单式管理。全面盘底和对接企业需求，按照基础设施类、产业发展类、生态环保类、民生保障类等分类建立持续推进项目清单22个和重点项目清单20个，明确项目简介、项目现状、完工时间、责任领导等要素，全部实行秘书服务制，采取一个项目一个秘书三个秘书助理的形式全程跟踪管理服务。
二是一线工作法分类精准施策。主动对接全市191个重点建设项目，重点做好恩川公路、康硒城、青云崖、红花峡、318国道改线、351国道改线、大转拐凯龙化工搬迁等省级重点项目及重点基础设施用地保障，分类制定服务方案，由领导班子带队，开展重点企业实地踏勘调研活动，上门了解重大项目建设的用地需求、问题诉求，对联系项目单位实行节点对应，服务直达，确保“一项目一专班一措施”。
三是加大跟踪督导力度。每半月对“服务秘书”工作落实情况听取汇报，实行工作调度，对工作中存在的问题及时研究、及时解决；对服务项目实行动态监测，及时跟进、调整服务内容。
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